編者按:安全生產是企業發展的生命線。為充分發揮示范引領作用，推動企業安全生產主體責任落實，金雞湖商務區推出“企業話安全”系列報道，展示轄區企業在安全生產方面的創新舉措，促進企業互鑒共進，不斷提升本質安全水平，實現高質量發展和高水平安全良性互動。

安全生產是民生保障的底線，更是企業發展的生命線。作為蘇州工業園區核心水務民生企業，清源華衍水務始終將安全生產擺在發展首位，以“六化”建設為根基，融合數智化平臺、實景化實訓、創新化攻關多重舉措，打造全維度安全管理體系，用硬核實力守護城市水務運行安全，以高水平安全保障高質量供水服務。

“六化”筑基，構建全鏈條安全管理格局

清源華衍水務緊扣水利水務行業特點，將“六化”建設要求融入生產運營全流程，層層壓實安全責任，讓安全管理落地生根、見行見效。

網格化布防，責任無死角。依托園區網格劃分標準，將供排水相關工作全面納入網格管理，以“邊界清、全覆蓋、人員明”為原則，落實定片區、定崗、定人、定量要求，優化網格員巡線模式，常態化、精細化開展管網巡查治理，筑牢供排水管網安全防線。

專業化賦能，監管有底氣。設置專職安全管理部門，安全員均持證上崗；第三方專家開展安全“會診”，常態化開展供排水運行考核與安全專項檢查，形成問題整改、復查閉環管理，全面提升專業監管能力。

數字化升級，防控更智慧。打造覆蓋全員的安全管理平臺，成為“六化”建設的智慧核心，以數智化手段推動安全管理提效升級，實現安全管理全流程在線化、智能化。

全員化參與，共治聚合力。按部門、崗位層層簽訂安全生產目標責任書，將安全責任分解至每一位員工，讓“安全生產人人有責”成為行動自覺，構建全員參與、全員負責、全員監督的安全共治格局。

實體化運營，體系穩運轉。成立安全管理委員會，每月定期召開安全環保會議，圍繞核心議題研討決策、形成紀要，為公司安全生產提供專業支持，以實體化架構和常態化機制，確保安全管理體系高效運行。

手冊化規范，操作有遵循。緊扣作業特點編制系列標準化手冊，涵蓋外包單位管理、危險化學品使用、施工現場作業、設備操作、崗位規范等全場景，讓各環節作業有標準、有規范，從源頭杜絕不規范操作風險。

數智核心，打造安全管理閉環新模式

針對傳統安全管理人工依賴強、信息分散等痛點，清源華衍水務以數字化建設為抓手，創新研發安全管理平臺+移動端輕量化架構系統，搭建統一企業級安全管理數據庫，推動安全管理從“被動應對”向“主動預防”全面轉變。

全功能覆蓋：集成制度、應急、雙重預防機制等核心功能，打造“制度有存管、應急有預案、隱患有閉環”的全鏈條管理體系；

隱患快處置：上線“隱患隨手拍”，移動端一鍵上報，信息自動流轉、進度實時跟蹤、逾期自動預警，形成PDCA治理閉環；

智能強預警：打造資質證件、勞保物資雙重預警體系，屆滿前多渠道推送通知并觸發督辦，動態數據看板讓核心安全指標一站可視；

合規硬支撐：內置動態更新的安全生產法律法規數據庫，提供檢索、解讀、合規判斷一站式服務，讓安全管理每一步都有法可依。

實景實訓，攻克有限空間作業安全難點

聚焦水務行業有限空間作業這一安全重難點，清源華衍水務創新改造集裝箱模擬作業場所，建成專業化安全教育實訓基地，配置救援三腳架、四合一氣體檢測儀、正壓式空氣呼吸器等全套專業設備，精準模擬閥門井維護、池體清洗、事故救援等真實作業場景。

基地采用警示教育+理論培訓+實操示范+應急演練“四合一”培訓模式，補足傳統培訓理論與實踐脫節短板，切實提升員工風險認知、規范操作和應急處置能力，讓員工懂風險、會操作、能應急，牢牢守住有限空間作業安全底線。

創新攻關，以技術賦能安全長效發展

以“傳承技藝、創新創效”為核心，清源華衍水務成立勞模創新工作室，組建以蘇州市五一勞動獎章獲得者為領頭人的12人核心團隊，團隊成員屢獲江蘇省五一創新能手、技術能手等多項榮譽。工作室依托4處創新研發基地、3處高品質飲用水示范工程，開展97項涵蓋智慧水務、設備節能降耗、水質安全保障的研發項目，與多所高校、科研機構深度合作，將技術創新成果轉化為安全發展動力。

安全生產永遠在路上。下一步，清源華衍水務將持續深化“六化”建設，不斷完善數智化安全管理平臺功能，升級安全教育實訓基地，充分發揮勞模創新工作室研發與傳承作用，以更嚴標準、更實舉措、更新技術抓實抓細安全生產各項工作，持續提升本質安全水平，以國企擔當守護城市水務生命線，為園區安全穩定發展貢獻堅實水務力量！